Quais são as principais características do MEG?

Perguntado por: Madalena Carolina Marques  |  Última atualização: 13. März 2022
Pontuação: 5/5 (5 avaliações)

O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é um modelo de referência e aprendizado que serve para todo tipo e porte de empresa. Suas principais características são: – Modelo Sistêmico: Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (Plan, Do, Check, Learn).

O que é o Meg?

O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é o carro-chefe da FNQ para a concretização da sua missão, que é a de estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas.

Quais são os benefícios do MEG?

A seguir, elencamos dez benefícios da aplicação do MEG.
  • Estimula a competitividade e sustentabilidade. ...
  • Torna a organização um referencial. ...
  • Promove o aprendizado organizacional. ...
  • Mensura resultados do negócio objetivamente. ...
  • Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico. ...
  • Incorpora a cultura da excelência.

Quais são os 8 critérios que dão estrutura ao Meg?

O MEG é baseado em oito critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.

Quais são os fundamentos da Excelência?

8 fundamentos da Excelência em Gestão
  • Pensamento sistêmico.
  • Compromisso com as partes interessadas.
  • Aprendizado Organizacional e Inovação.
  • Adaptabilidade.
  • Liderança transformadora.
  • Desenvolvimento sustentável.
  • Orientação por processos.
  • Geração de valor.

Conheça o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG)

34 questões relacionadas encontradas

Quais são os 4 fundamentos de um sistema de gestão?

Fundamentos da Gestão de Excelência
  1. Pensamento sistêmico. ...
  2. Aprendizado organizacional e inovação. ...
  3. Liderança transformadora. ...
  4. Compromisso com as partes interessadas. ...
  5. Adaptabilidade. ...
  6. Desenvolvimento sustentável. ...
  7. Orientação por processos. ...
  8. Geração de valor.

Quais são os fundamentos nos quais se baseiam os critérios de excelência da FNQ?

Esses Fundamentos, em que se baseiam os Critérios de Excelência da FNQ, são: 1. Pensamento sistêmico; 2. Aprendizado organizacional; 3.

Quais são os fundamentos do MEG?

Os 8 Fundamentos do novo Modelo de Excelência da Gestão (MEG)
  • Pensamento sistêmico. ...
  • Aprendizado organizacional e inovação. ...
  • Liderança transformadora. ...
  • Compromisso com as partes interessadas. ...
  • Adaptabilidade. ...
  • Desenvolvimento sustentável. ...
  • Orientação por processos. ...
  • Geração de valor.

Quais são os oito critérios do Modelo de Excelência apresentados pela FNQ Fundação Nacional da qualidade?

Os oito Critérios de Excelência se subdividem em 23 Itens.
  • Liderança. 1.1 Governança corporativa. ...
  • Estratégias e Planos. 2.1 Formulação das estratégias. ...
  • Clientes. 3.1 Imagem e conhecimento de mercado. ...
  • Sociedade. 4.1 Responsabilidade socioambiental. ...
  • Informações e Conhecimento. ...
  • Pessoas. ...
  • Processos. ...
  • Resultados.

Quais são os fundamentos que são colocados em prática por meio dos oito critérios em Fundamentos do Modelo de Excelência da gestão Meg?

Os 8 fundamentos da gestão para a excelência
  • Pensamento sistêmico. ...
  • Compromisso com as partes interessadas. ...
  • Aprendizado organizacional e inovação. ...
  • Adaptabilidade. ...
  • Liderança transformadora. ...
  • Desenvolvimento sustentável. ...
  • Orientação por processos. ...
  • Geração de valor.

Como implantar o MEG?

Para implementar o MEG, é necessário desenvolver um planejamento inicial. Geralmente, recomenda-se fazer um diagnóstico para que se encontre um modelo de referência que tenha uma documentação bem definida.

Como funciona o Tangram do MEG?

Os fundamentos do MEG estão dispostos em um diagrama no estilo do Tangram.
...
O modelo segue as bases do ciclo PDCL, sigla que se traduz em quatro etapas:
  • Plan, planejar;
  • Do, fazer;
  • Check, verificar; e.
  • Learn, aprender.

O que é Meg 21?

MEG 21 – A EVOLUÇÃO DA GESTÃO

Cada um dos oito Fundamentos da Excelência do MEG trabalha com modernas ferramentas de gestão mundiais, aderentes a todos os negócios. Para conhecer quais ferramentas são aderentes a cada um deles, basta clicar na seta ao lado do Tangram.

Como surgiu o Meg?

O Modelo de Excelência da Gestão – MEG, surgiu como consequência de um estudo que buscou identificar o que as empresas de sucesso tinham em comum. Realizado, inicialmente, na década de 80 identificou um conjunto de conceitos comuns a essas empresas.

O que é uma pessoa de Excelência?

Significado de Excelência

[Gramática] Forma de tratamento conferida a quem pertence ao mais alto nível de uma hierarquia social, que ocupa posições ou funções de nível nobre, político, diplomático, eclesiástico ou profissional relevantes; abreviada por Ex.

Quais são os critérios de Excelência do Prêmio Nacional da qualidade?

Os critérios de excelência compõem o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), constituído por 8 critérios (liderançaa, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos, e resultados), que se subdividem em 23 itens de requisitos (sendo 18 de processos gerenciais e 5 de resultados ...

Quais os critérios são avaliados pela Fundação Nacional da qualidade no Prêmio Nacional da qualidade hoje denominado melhores em gestão?

Os Critérios de Excelência compõem o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), que é constituído por oito Critérios (Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados) e que se subdividem em 23 itens, sendo 18 de processos gerenciais e 5 de resultados ...

Quais são os critérios da qualidade?

Esse gerenciamento visa obter excelência na execução de todas as tarefas e procedimentos, tendo em mente que as dimensões da qualidade podem ser compreendidas como desempenho, confiabilidade, percepção, durabilidade, características, conformidade e atendimento.

Quantos fundamentos tem o MEG 21?

As duas principais mudanças propostas pela 21ª edição consistem: (1) apresentação do novo Diagrama do MEG, baseado no Tangram, quebra cabeça de sete peças de origem chinesa e em seus oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência.

São fundamentos da gestão de Excelência?

Os Fundamentos da Gestão para Excelência são um conjunto de valores e princípios que relevam padrões culturais internalizados nas organizações Classe Mundial (expressão utilizada para caracterizar uma organização considerada entre as melhores do mundo em gestão organizacional) e reconhecidos internacional, expressos ...

Quais os conceitos e fundamentos que embasam o modelo de Excelência em gestão?

O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é um modelo de referência e aprendizado que serve para todo tipo e porte de empresa. Suas principais características são: ... Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (Plan, Do, Check, Learn).

Quais são os fundamentos da gestão da qualidade?

Os sete princípios de gestão da qualidade são:
  • Foco no cliente. O foco principal da gestão da qualidade é atender aos requisitos do cliente e se esforçar exceder suas expectativas. ...
  • Liderança. ...
  • Engajamento das pessoas. ...
  • Abordagem de processo. ...
  • Melhoria. ...
  • Tomada de decisão baseada em evidências. ...
  • Gerenciamento de relacionamento.

Quais são os fundamentos básicos da gestão de riscos?

Quais as motivações para o Gerenciamento de Riscos?
  • Necessidade de redução de incertezas;
  • Adoção de práticas de gestão da qualidade;
  • Crises de governança;
  • Necessidade de aumento da eficácia, eficiência;
  • Economicidade e efetividade;
  • Busca da melhoria contínua;
  • Visão estratégica;
  • Sobrevivência das organizações.

O que é bases de gestão?

Em suma, a base da gestão por resultados são as metas e o papel da liderança deve ser mais participativo. Os objetivos podem ser projetados em três níveis: estratégico, tático e operacional. Isso quer dizer que são pensados a longo, médio e curto prazo, respectivamente.

Quais são as ferramentas de gestão da qualidade?

Essas sete ferramentas de gestão da qualidade são: gráfico de controle, folha de verificação, gráfico de Pareto, fluxograma de processo, diagrama de causa e efeito, histograma e diagrama de dispersão.

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