Quais os passos do planejamento estratégico situacional?

• Determine sua posição estratégica.
• Priorize seus objetivos.
• Elabore um plano estratégico.
• Execute e gerencie seu plano.
• Avalie e ajuste o plano.

• Passo 1 – Momento Explicativo. Este primeiro passo é o momento de selecionar e analisar os problemas que precisam ser solucionados. ...
• Passo 2 – Momento Normativo. ...
• Passo 3 – Momento Estratégico. ...
• Passo 4 – Momento Tático-Operacional.

• Explicativo. ...
• Normativo. ...
• Estratégico. ...
• Tático-operacional. ...

Quais são as 5 etapas do planejamento estratégico?

São etapas do processo no planejamento?

As cinco etapas do processo são: o estabelecimento de metas ou objetivos, a análise, a formação de estratégias, a implementação e o monitoramento de estratégias.

Quem elabora o planejamento estratégico situacional?

O Planejamento Estratégico Situacional - PES - foi desenvolvido pelo economista chi- leno Carlos Matus, a partir da década de 70, como um método mais flexível, permitindo 114 Page 3 trabalhar com a complexidade dos problemas sociais.

Qual a importância do planejamento estratégico situacional?

O Planejamento Estratégico Situacional de Carlos Matus contribuirá na identificação desse possível entrave (e a ocorrência de outros mais) já que o mesmo enfatiza na análise da ambiência que circunda o local onde se almeja a implantação de um plano de trabalho.

Como surgiu o planejamento estratégico Situacional?

O Planejamento Estratégico Situacional de Carlos Matus surgiu da reflexão sobre a necessidade de aumentar a capacidade de governar. Ele concebeu o planejamento como um processo dinâmico e contínuo que precede e preside a ação, e que envolve aprendizagem-correção-aprendizagem.

Qual o objetivo do PES?

Idealizado e desenvolvido pelo economista chileno Carlos Matus no início da década de 1970, o Planejamento Estratégico Situacional (PES) é uma metodologia criada, inicialmente, para lidar enfrentando os desafios da administração pública.

Como funciona o planejamento estratégico?

O Planejamento estratégico é o roteiro que guia uma empresa na definição de metas e ações necessárias para alcançá-las. Analisa cenários e recursos disponíveis, servindo como base para inovação e adaptação em um mercado em constante mudança. É um conceito básico da gestão e administração empresarial.

Qual a metodologia do planejamento estratégico?

Essas quatro atividades são (1) análise dos aspectos internos da organização; (2) análise do ambiente; (3) comparação da missão com o campo de atuação e (4) estabelecimento da estratégia vigente.

Quais são as três etapas do planejamento estratégico?

Quais são as seis etapas de construção do planejamento estratégico?

Qual a diferença entre planejamento normativo e planejamento estratégico situacional?

No Planejamento Estratégico Situacional (PES) o sujeito está inserido no objeto, isto é, faz parte da realidade planejada, que, por sua vez, contém outros sujeitos que também planejam (MATUS, 1993). ele é parcial e múltiplo. Já no planejamento normativo é possível um conhecimento único e objetivo da realidade.

O que é um momento tático-operacional?

O momento tático-operacional é "o fazer" — é o momento decisivo do planejamento situacional. Já que o planejamento é concebido como cálculo que precede e preside a ação, as possibilidades ou o alcance do processo de planejamento se darão pela capacidade desse cálculo alterar, conduzir, orientar as ações presentes.

O que é momento tático-Operacional?

no planejamento estratégico-situacional, o momento de executar o plano é chamado de momento tático-operacional. Este é momento que coroa todo o esforço1 desenvolvido nos demais momentos e atividades já realizadas. pode-se considerar este momento como o de gestão da mudança pen- sada.

O que é o momento explicativo?

O Momento Explicativo

Este fluxo deve ser seguido na descrição das consequências. Se imaginarmos que a construção de uma árvore explicativa é uma estratégia: o problema seria o caule, suas causas a raiz, e suas consequências a copa.

Como pode ser conceituado planejamento situacional?

é o cálculo que precede e preside a ação" (Matus, 1996:17). Definindo o planejamento como: “... o cálculo situacional sistemático que relaciona o presente com o futuro e o conhecimento com a ação.

Onde deve ser realizado o planejamento estratégico?

Geralmente a Diretoria é a responsável pela definição do Planejamento Estratégico, visto seu posicionamento mais estratégico e por serem pessoas com alto poder de decisão dentro da organização. Em empresas com um modelo de gestão participativo, a tendência é se levar cada vez mais pessoas.

Onde se aplica o planejamento estratégico?

O planejamento estratégico permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, desde a definição das metas até às tomadas de decisão e distribuição de seus recursos no período que virá a seguir. Isso faz as ações serem mais efetivas e atingirem o sucesso empresarial.

Quais são as 7 fases do planejamento?

Qual é o primeiro passo no processo de planejamento estratégico?

Para fazer o planejamento estratégico é preciso, em primeiro lugar, entender a situação atual da empresa. Nesta etapa, empregam-se ferramentas como a análise SWOT, em que se descobrem as forças e as fraquezas da empresa e também as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

Qual é a última etapa do planejamento estratégico?

Avalie e ajuste o plano. A etapa final do plano, de avaliar e ajustar, é uma oportunidade para reavaliar suas prioridades e fazer ajustes com base nos sucessos ou fracassos anteriores.