O que não se pode medir não se pode gerenciar Peter Drucker?

O que se pode medir pode melhorar?

Vale repetir: “Aquilo que não se pode medir, não se pode melhorar” – frase de William Thomson, um dos cientistas mais importantes do século XIX.

O que pode ser medido pode ser gerenciado?

"O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado." A célebre frase de William Edwards Deming (notável estatístico, consultor, conferencista e professor norte-americano) expõe uma verdade aplicável à qualquer situação, inclusive à experiência do cliente/usuário.

O que não é medido não é gerenciado Robert Kaplan Tratando-se de gestão de pessoas o que isto significa?

“O que não é medido não é gerenciado”, já diziam Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia BSC Balanced Scorecard. ... Com o BSC a empresa pode não apenas medir, mas também provar se a estratégia traçada foi ou está sendo cumprida e se as “rodas do trem” estão nos trilhos certos.

O que não é medido não é gerenciado Deming?

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.”, segundo William Edwards Deming.

O que não é medido não pode ser gerenciado e para conquistar a sustentabilidade do negócio é preciso medir seus processos?

“O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado”. Esse velho jargão administrativo permanece sempre atual. Isso porque verificar sistematicamente os resultados obtidos é essencial para a boa gestão, principalmente por permitir que sejam feitas comparações e melhorias constantes.

O que não pode ser medido não pode ser controlado?

“O que não é medido não pode ser controlado”. Essa frase de William Deming, teórico da qualidade total, conceito que tem como um dos princípios a satisfação do cliente, é elementar quando falamos em gestão.

O que não se pode medir?

5. Incomensurável. Algo que não se pode medir; enorme; gigantesco.

O que não pode ser medido não pode ser melhorado?

O que não pode ser medido não pode ser controlado, e o que não pode ser controlado não pode ser melhorado. Esta frase é frequentemente atribuída a William Thomson, conhecido como Lord Kelvin (aquele mesmo, da escala de temperatura que mede o zero absoluto).

Quem foi Peter Drucker e qual sua contribuição para a administração?

Peter Drucker foi um homem à frente do seu tempo. Foi ele quem introduziu nos negócios a ideia de descentralização – isso na década de 40. Hoje esse método é um princípio para qualquer grande organização do planeta. Ele também inverteu a forma que os líderes enxergavam os trabalhadores.

Quem é WE Deming?

William Edwards Deming (Sioux City, 14 de outubro de 1900 — Washington, DC, 20 de dezembro de 1993) foi um estatístico, professor universitário, autor, palestrante e consultor estadunidense. ... Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX.

O que não é medido não é melhorado?

Na maioria das vezes, quando uma empresa tem um bom desempenho no mercado, seus gerentes afirmam que a razão para isso é a sua boa administração, isto é, eles são os responsáveis pelo sucesso.

O que não é medido?

“O que não é medido, não é gerenciado.” Esta célebre frase, supostamente atribuída à W. Edwards Deming, é usada constantemente em artigos, entrevistas e blog posts para reforçar a importância de indicadores, medições, cultura data driven, etc. …

Quem não mede não?

[FRASE] Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora.

Quais são as quatro dimensões do Balanced Scorecard?

Na prática, os autores do BSC estabeleceram um sistema que mede o desempenho sob quatro perspectivas, as quais devem estar, no máximo possível, equilibradas: 1) financeira; 2) cliente; 3) processos internos; 4) aprendizado e crescimento.

Quais são as quatro perspectivas do Balanced Scorecard?

O Balanced Scorecard abarca essencialmente quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, e aprendizagem e crescimento.

O que o Balanced Scorecard não é?

Balanced Scorecard é considerado um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, o BSC serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de maneira muito mais abrangente.

E tudo que pode ser medido?

Grandeza Física é tudo aquilo que pode ser medido. Por exemplo: comprimento, tempo, massa e força, velocidade. Para cada grandeza física existe uma unidade que é utilizada para medir essa grandeza.

O que é medido e?

Significado de Medido

adjetivo Calculado; que se conseguiu medir, mensurar, calcular. Avaliado; que foi alvo de avaliação: potencial medido.

Quais são os indicadores de desempenho?

Quais os objetivos que devem ser medidos no gerenciamento de desempenho?

Para todos os tipos de processos, de qualquer natureza, as medições devem ser realizadas nas três dimensões de desempenho: eficiência, eficácia e efetividade.