O que é planejamento estratégico Segundo Chiavenato?

Perguntado por: Rui Sebastião Reis Henriques Cunha  |  Última atualização: 3. Juni 2025
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Para o autor acima, planejar é estabelecer com antecedência para a organização as tarefas, metas e recursos para assim atingir o objetivo. De acordo com Chiavenato (2007), o planejamento estratégico representa como a estratégia será implementada e avaliada, ou seja, está ligada a fatores internos e externos.

O que é planejamento para Chiavenato?

Autor brasileiro da área de administração, formado na Fundação Getúlio Vargas, Idalberto Chiavenato sempre definiu planejamento como uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir mais consistência no desempenho das obrigações.

O que é planejamento estratégico para Kotler?

Kotler (1975, p. 22) afirma que “o Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”.

O que é planejamento estratégico Segundo Drucker?

O planejamento estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa, as partes interessadas e seu ambiente. Direciona ao Norte Verdadeiro, onde se quer chegar.

Qual é a definição de planejamento estratégico?

O Planejamento Estratégico é um processo sistemático de autoconhecimento e desenvolvimento organizacional, visto que, ao definir condições futuras almejadas, deve possuir, como premissa, uma análise apurada sobre sua situação em relação ao ambiente.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL (Entenda as Diferenças Para Ter Sucesso)

24 questões relacionadas encontradas

Quais são as 4 etapas do planejamento estratégico?

Etapa 1: Construção de Premissas ou Fundamentos; • Etapa 2: Grandes Escolhas; • Etapa 3: Elaboração do Plano estratégico; e • Etapa 4: Implantação e Monitoramento do Plano. A Figura 2 representa o processo de planejamento estratégico.

Quais são os princípios gerais do planejamento estratégico?

Princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade

eficiência – realizar as demandas da forma correta; eficácia – obter os resultados esperados; efetividade – manter os resultados positivos.

Qual a famosa frase de Peter Drucker?

“O que pode ser medido, pode ser melhorado”

Essa está, certamente, entre as mais célebres frases de Peter Drucker, mas poucos de fato colocam em prática este ensinamento. Você já parou para pensar quanto as estratégias de fidelização de clientes geraram em retorno financeiro para a sua empresa?

Quem é considerado o pai do planejamento estratégico?

De acordo com Henry Mintzerberg em seu livro “The rise and fall of strategic planning”, o planejamento estratégico surgiu a partir de meados de 60. Quando se fala no assunto, um nome é recorrente: Igor Ansoff, conhecido como o pai da gestão estratégica.

Quais os 3 tipos de planejamento estratégico?

Vamos explorar os três principais tipos: operacional, tático e estratégico, e como cada um pode ajudar sua empresa a alcançar melhores resultados.
  • Planejamento Operacional. O planejamento operacional é o mais imediato dos três tipos de planejamento estratégico. ...
  • Planejamento Tático. ...
  • Planejamento Estratégico.

O que é planejamento estratégico artigo?

Planejamento estratégico é uma metodologia de pensamento participativo, utilizada para definir a direção que a empresa deve seguir, através da descoberta de objetivos válidos e não-subjetivos. O produto final da utilização desta metodologia é um documento escrito chamado Plano Estratégico.

Qual é a origem do planejamento estratégico?

O planejamento estratégico surgiu nos anos 60 como possível instrumento de resposta a novas situações geradas no ambiente externo às organizações. Entretanto, essa ferramenta somente passou a ser mais amplamente adotada na década de 70, no setor privado e, a partir dos anos 80, no setor público.

Quais são as cinco etapas do planejamento estratégico Segundo Rocha?

Quantas fases tem o planejamento estratégico? No entanto podemos afirmar que a estratégia é formada por cinco fases principais: (1) Definição do negócio, (2) Identidade organizacional (missão, visão e valores), (3) Diretrizes estratégicas, (4) Inciativas (projetos e planos de ação), (5) Performance (processos).

Quais são as etapas do planejamento estratégico Segundo Chiavenato?

Quais são as etapas do planejamento estratégico de Chiavenato e seus ensinamentos?
  • Definição da missão do negócio. ...
  • Alocação de recursos e expansão. ...
  • Primeira etapa — Analise o ambiente do negócio. ...
  • Segunda etapa — Estabeleça metas. ...
  • Terceira etapa — Formule uma estratégia. ...
  • Quarta Etapa — Aplique a estratégia.

Quais são as etapas do planejamento Segundo Chiavenato?

Quais são as etapas do planejamento Segundo Chiavenato? Os planejamentos, de acordo com Chiavenato (2000), são divididos em três níveis, o institucional, intermediário e operacional, conforme apresentado no Quadro 1.

Como Oliveira 2007 define planejamento estratégico?

2.3 NÍVEIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

um processo composto de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos previamente estabelecidos” (OLIVEIRA, 2007, p.

Qual é o primeiro passo do planejamento estratégico?

Para fazer o planejamento estratégico é preciso, em primeiro lugar, entender a situação atual da empresa. Nesta etapa, empregam-se ferramentas como a análise SWOT, em que se descobrem as forças e as fraquezas da empresa e também as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

Quem foi Peter Drucker E o que ele defendia?

Peter Drucker foi um professor, consultor e escritor de origem austríaca, reconhecido, principalmente, por sua visão única da Administração, na qual as pessoas são o foco das práticas de gestão e marketing nas empresas.

Quem deve elaborar o planejamento estratégico?

Os líderes da organização, como o CEO, diretores e gerentes, têm a responsabilidade principal de liderar o processo de planejamento estratégico. Eles são responsáveis por definir a visão, missão e metas da organização, e devem garantir que essas diretrizes sejam seguidas por toda a equipe.

Qual é o conceito de Peter Drucker?

Peter Drucker acreditava que o trabalho do administrador é planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas. Em suma, para ele “administração é fazer as coisas direito”. Ou seja, ele enxergava essa área como necessária para o bom funcionamento de qualquer empresa ou organização.

Quais os quatro principais focos da teoria de Peter Drucker?

Segundo Peter Drucker, o “pai” da administração moderna, um processo administrativo envolve quatro fases. São elas: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Qual foi a principal contribuição de Peter Drucker?

Formado em economia, Drucker revolucionou o modo de pensar a gestão empresarial, também por isto começou a ser considerado o pai da administração moderna. Portanto, entre as principais contribuições de sua obra, o novo formato em se pensar o funcionamento de uma empresa é o que mais se destaca.

Quais são as ferramentas de planejamento estratégico?

Quais são as 8 melhores ferramentas de planejamento estratégico?
  • Missão, visão e valores. O conjunto missão, visão e valores é extremamente importante para qualquer empresa, pois demonstra seu posicionamento em diversos aspectos. ...
  • Análise SWOT. ...
  • Planos de ações. ...
  • 5 Forças de Porter. ...
  • BSC. ...
  • OKRs. ...
  • Análise Pestel. ...
  • Metodologia SMART.

Quais as metodologias de planejamento estratégico?

7 metodologias para fazer um planejamento estratégico
  1. 1 – Análise FOFA. Entre as técnicas mais comuns, nós podemos nos lembrar da Análise FOFA ou Análise SWOT. ...
  2. 2 – Mapa Estratégico. ...
  3. 3 – Análise Porter. ...
  4. 4 – Matriz BCG. ...
  5. 5 – Método OKR. ...
  6. 6 – Time Bound. ...
  7. 7 – Análise Ambiental.

O que é planejamento estratégico e suas principais características?

Planejamento estratégico consiste no estabelecimento de metas, ações e na mobilização de recursos financeiros ou materiais para atingir determinado objetivo maior, que pode definir o sucesso de um empreendimento ou organização.

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