De quem é essa frase não se gerencia o que não se mede não se mede o que não se define não se define o que não se entende ou seja não há sucesso no que não se gerencia?

O que não é medido não pode ser gerenciado Peter Drucker?

Considerado o pai da administração moderna, Peter Drucker, disseminou a ideia de Deming,simplificando-a para: “Se você não pode medir, você não pode gerenciar.” E ainda, foi além: “O que pode ser medido, pode ser melhorado.”.

O que não é medido não é gerenciado Kaplan?

“O que não é medido não é gerenciado” Robert Kaplan e David Norton. A frase de Robert Kaplan e David Norton reforça a ideia de que estabelecer metas não é suficiente para alcançar objetivos. É preciso mensurar, medir, entender o processo para, aí sim, aperfeiçoá-lo.

Quem não mede não gerencia quem não gerencia não melhora Juran?

"Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora." – Joseph Juran, pai da gestão de qualidade moderna. Por isso, a gestão certeira de ambientes e processos críticos é essencial para a segurança e produtividade de seu negócio.

Quem não mede não gerencia Joseph Juran?

Joseph Moses Juran, o guru da Qualidade, tem uma célebre frase: quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora. Parece bem claro o que mestre Juran diz, mas é preciso executar.

Quem não mede não melhora?

William Thomson – ou Lord Kelvin, como ficou mais conhecido – sabia que a medição era imprescindível para que seus estudos e experimentos pudessem produzir resultados consistentes.

Onde não tem meta não tem gestão?

Onde não tem meta, não tem gestão” – Vicente Falconi. Esta frase faz muito sentido no e-commerce, pois o gerente deve ter um objetivo diário mensurável. Sua equipe deve estar ciente dos objetivos e ajudar a correr atrás. Se você não tem um valor que o informe se foi bem, como vai se antecipar aos problemas?

Quais os elementos presentes no conceito de gestão de acordo com o entendimento de Vicente Falconi?

Quem são os principais gurus da qualidade?

Quem é WE Deming?

William Edwards Deming (Sioux City, 14 de outubro de 1900 — Washington, DC, 20 de dezembro de 1993) foi um estatístico, professor universitário, autor, palestrante e consultor estadunidense. ... Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX.

Como Deming contribuiu para a qualidade?

Deming, considerado o pai da qualidade total, define qualidade como “o sentir orgulho pelo trabalho bem feito”, fazendo elevar a produtividade organizacional, (DEMING, 1950) com o respectivo reflexo sobre a satisfação do consumidor.

Quem não mede?

QUEM NÃO MEDE, NÃO GERENCIA, VENDE MAL, GASTA MAIS TEMPO E DINHEIRO [PARTE 1] - Troposlab.

O que pode ser medido pode ser melhorado Peter Drucker?

“O que pode ser medido pode ser melhorado” já dizia o pai da administração moderna, Peter Drucker (1909/2005). O que isso significa? Que identificar e monitorar os Indicadores de Gestão da sua empresa é fundamental para saber se ela está no caminho certo.

O que não pode ser controlado?

Significado de Incontrolável

adjetivo Que não se consegue controlar; que não pode ser submetido ou controlado. Etimologia (origem da palavra incontrolável).

Quais são os indicadores de desempenho?

Como fazer o desdobramento de metas?

Como garantir um desdobramento de metas eficiente

Precisam ter visão de longo prazo. Nível tático: composto pelas gerências, cujo papel é colocar em prática o plano de ação baseado no planejamento estratégico. Nível operacional: formado por todos os outros colaboradores, é responsável pela execução.

Como fazer uma árvore de indicadores?

O que é desdobramento de metas?

O Desdobramento de Objetivos e Metas faz parte da gestão estratégica das companhias. Trata-se de um componente crucial, não por causa da complexidade metodológica (como acontece no desenvolvimento do plano estratégico), mas pelo desafio que representa a elucidação dos objetivos para os níveis operacionais da empresa.

Quais são os componentes constitutivos de uma diretriz?

Uma diretriz é composta de um conjunto de componentes (BAUER, 2005): a) Direção: o que conquistar e para onde caminhar; b) Objetivo: quantitativo e ao longo do tempo; c) Condições de contorno; d) Linhas mestras: estratégias de ação.

Quais os componentes constitutivos de uma diretriz?

Para Campos (1997) uma meta é um ponto a ser atingido no futuro e é constituída de três elementos: objetivo gerencial, valor e prazo. Uma diretriz consiste de uma meta e de medidas prioritárias para atingir esta meta. Seu estabelecimento é um processo de planejamento e um suporte para a resolução de problemas.