Quantos Story points cabem em uma sprint?

Como calcular a velocidade do time Scrum?

Velocidade = Capacidade de produção X Fator de foco

Equipe de 4 pessoas full time em sprint de 2 semanas: Capacidade de Produção = 10 dias x 4 recursos = 40 homens/dia. Fator de Foco = De 50% a 70% para equipes novas.

Para que servem Story points?

Story Point é, provavelmente, a unidade de estimativa mais utilizada entre os times ágeis hoje. O nome é derivado dos times ágeis, que normalmente expressam os requisitos como User Story (Estória do Usuário). Um Story Point é uma estimativa relativa de "tamanho" da atividade comparada com outra atividade no projeto.

Quantas horas vale um story point?

Digamos que nesse momento o time leva em média um dia (8 horas) pra terminar um ponto. Isso quer dizer que o time possui 6 pontos para trabalhar as três histórias, ou 6 dias de trabalho, ou 48 horas.

Como converter Story points em horas?

Pontos e horas não combinam: Story Points e horas não são compatíveis. Se um time decide usar pontos, deve esquecer horas. Não há um “de-para”. Aqui vale o empirismo iteração a iteração para calibrar os pontos em user stories de complexidades distintas.

O que significa Story Point?

O Story Point é unidade de complexidade de esforço que a gente tem para construir um pedaço de software, por exemplo uma User Story ou qualquer tipo de demanda que você tenha para construir.

O que são pontos de história?

Os pontos da história são unidades de medida para expressar uma estimativa do esforço geral necessário para implementar por inteiro um backlog do produto ou qualquer outro trabalho. Equipes atribuem pontos de história em relação à complexidade de trabalho, à quantidade de trabalho e ao risco ou à incerteza.

Como funciona o Planning Poker?

Como definir o tempo de cada sprint?

Tempo máximo da sprint (time-box)

Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas.

Qual é o papel do Product Owner?

Função: Product Owner. O Product Owner representa os interesses de todos os envolvidos (Stakeholders), define as funcionalidades do produto e prioriza os itens de Product Backlog. O Product Owner tem as seguintes responsabilidades: Definir as funcionalidades do produto (Backlog do Produto);

Qual papel é responsável por Entender os requisitos do projeto é criar as entregas 1 líder do time 2 time Scrum 3 Scrum Master 4 dono do produto?

Identificação das necessidades – o Product Owner será responsável por entender os requisitos para o produto e/ou serviço, bem como traduzir essas necessidades para o Scrum Master e a Equipe. Mais tarde isso se tornará parte do Product Backlog, assim como será transformado em Estória do Usuário.

Porque não estimar em horas?

Cada pessoa trabalhando exatamente de 5 a 6 horas por dia. Na prática há muita variação. Alguns dias, algumas pessoas podem trabalhar 10 horas por dia, enquanto em outros essa mesma pessoa pode trabalhar 1 hora ou nenhuma. Para o planejamento em Pessoa Hora essa é uma briga eterna para encaixar um no outro.

Que tipo de estimativa as equipes de Scrum usam para dimensionar suas histórias?

No desenvolvimento ágil com Scrum, a estimativa é feita com base na velocidade da equipe. ... Durante uma sessão de planejamento típica, uma solução de bug trivial pode ser estimada como 1 ou 2 pontos de história, e um recurso maior pode chegar a 12.

Quais são as principais diferenças entre Scrum e Kanban?

Resumo: "Kanban vs. Scrum" é uma discussão sobre duas estratégias diferentes para implementar um sistema ágil de desenvolvimento ou gestão de projetos. As metodologias Kanban são contínuas e mais fluidas, enquanto o Scrum é baseado em sprints de trabalho curtos e estruturados.

O que são Features no Scrum?

Uma feature é uma funcionalidade do sistema que entrega um benefício ou resolve um problema real do cliente, geralmente representada através de User Stories nos métodos ágeis. Para que as features sejam construídas, é preciso que sejam criados os seus componentes primeiro, fazendo com que eles se comuniquem.

Quais assuntos devem ser discutidos na revisão da Sprint?

A Revisão da Sprint é realizada no final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário. Mostra o que está pronto e avalia o que foi incluído no Backlog. Durante a Revisão da Sprint o Time Scrum e as partes interessadas colaboram sobre o que foi feito na Sprint.

Como fazer a estimativa de um projeto Scrum?

Estimativa de Tamanho

Em frameworks como o Scrum e o Kanban, as equipes devem estimar o tamanho que é igual a quantidade de trabalho aos quais a equipe se comprometeu a fazer. Somando o tamanho de cada cartão concluído ao final de cada Sprint, o resultado será a estimativa de velocidade, frisa Kniberg (2009).

Quais métricas um pó a estabelecer o valor que está sendo entregue?

O que é velocidade no Scrum?

Velocidade é uma medida de itens do Product Backlog entregues por Sprint. De acordo com o glossário Scrum.org (https://www.scrum.org/resources/scrum-glossary), velocidade é uma indicação opcional da quantidade de Product Backlog Itens transformado em Incremento, durante um Sprint, por um Time Scrum.

Como podemos avaliar a agilidade?

O objetivo deste teste SEMO é medir a agilidade geral do corpo movendo-se para frente, para trás e lateralmente,seu resultado é computado o melhor resultado das duas tentativas executadas pelo testando.