Qual reunião define o começo de uma Sprint?

Quem diz a equipe o que ela deve fazer durante o sprint?

A equipe Scrum decide o que pode ser feito no próximo sprint e o que eles vão fazer durante o sprint para colocar em prática.

Quem participa da Sprint Planning?

A Sprint Planning ou Reunião de Planejamento de Sprint é uma cerimônia simples dentro do processo ágil Scrum. Normalmente, no Sprint Planning estão presentes o Product Owner, o Scrum Master e todo o Scrum Team, bem como qualquer pessoa interessada que esteja representando a gerência ou o cliente.

Como fazer Sprint corrida?

O treino SIT (sprint interval training) é a prática de um treino intervalado em sprints, ou seja, intercala períodos de alta intensidade, que costumam durar 30 segundos, com períodos de recuperação prolongados, que duram de 3 a 4 minutos.

Como montar um Sprint backlog?

Como funciona uma Sprint?

O Sprint, geralmente, tem a duração média de 2 a 4 semanas, e são feitas reuniões rápidas e diárias para o acompanhamento do trabalho (chamadas de Daily Scrum). O product backlog é um documento que está em constante evolução, pois os itens podem ser adicionados, excluídos e revistos pelo Product Owner.

Quais são as fases do Scrum?

Qual das seguintes reuniões apresenta ao time Scrum oportunidades para a inspeção adaptação?

A reunião diária é uma reunião chave para inspeção e adaptação, uma vez que, a cada 24 horas, todos os membros do Time de Desenvolvimento tem oportunidade de se reunir, inspecionar o andamento do trabalho e adaptá-lo a alguma necessidade que tenha surgido.

Quais são os três pilares do Scrum?

Qual o ciclo de desenvolvimento de uma Sprint na ordem correta?

- Planejamento da Sprint (Sprint Planning); - Daily meeting; - Revisão; - Retrospectiva.

O que é um sprint final?

Oriundo da língua inglesa, significa a aceleração de um competidor ao aproximar-se da chegada. Embora cansados e exaustos, os atletas buscam energia, para uma arrancada forte rumo ao fim da prova.

Quem faz o sprint backlog?

O Backlog da Sprint pertence ao Time de Desenvolvimento, que é responsável por seu uso e manutenção através do Quadro de Tarefas e é uma importante ferramenta utilizada por seus membros para organizarem o trabalho durante a Sprint.

Como elaborar um backlog?

Quem cria e mantém o sprint Backlog?

o proprietário do produto mantém o mesmo Product Backlog para todo o projeto, enquanto a equipe de desenvolvimento cria um novo Sprint Backlog para cada novo Sprint.

Quem participa da Sprint Review?

Quem participa da Sprint Review:

Todos da equipe que executam as entregas da Sprint; Quem valida (geralmente o Product Owner).

Quem conduz a Sprint Review?

A Sprint Review tem uma dinâmica sugerida pelo Scrum Guide. O evento começa com o Product Owner falando sobre o Objetivo da Sprint e quais itens estão “Prontos” – ou seja, aqueles que atenderam a definição de pronto estabelecida – e quais não estão, caso o Sprint Backlog não tenha sido completamente concluído.

Que atividade o Time deve realizar no primeiro Sprint de um projeto?

Na primeira atividade, o Product Owner e o Time de Desenvolvimento se reúnem para estabelecer o que será desenvolvido na Sprint corrente. Na segunda atividade, o Time de Desenvolvimento planeja como o que foi estabelecido será desenvolvido, geralmente por meio de tarefas de desenvolvimento.

Quais são as duas coisas que o Time Scrum deve fazer durante a primeira Sprint?

A primeira definirá quais os itens do Product Backlog serão desenvolvidos no sprint. Enquanto a segunda parte, definirá como esses itens serão abordados durante o trabalho, ou seja, quais serão as tarefas executadas para que os elementos selecionados sejam entregues no fim dessa etapa.

Em qual cerimônia o Time demonstra o trabalho realizado durante a Sprint?

A Review é uma cerimônia de prestação de contas, onde o time apresenta os avanços desta sprint para o Product Owner e demais stakeholders do projeto.

Quais os três pilares que apoiam a implementação do pensamento ágil?

Temos um mantra no mundo Agile que é o foco em seus três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação.

Quais são os três pilares da gestão ágil de projetos e o que cada um gera de benefícios?

É uma das metodologias ágeis de desenvolvimento de softwares, baseada em três pilares: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final.