Quais são as 5 disciplinas de Peter Senge?

• Domínio pessoal.
• Modelos mentais.
• Construção de uma visão compartilhada.
• Aprendizagem em equipe.
• Pensamento sistêmico.

Quais são os cinco componentes necessários para transformar uma organização em uma organização que aprende?

Nesse contexto, para Peter Senge, existem cinco novas tecnologias componentes que estão gradualmente convergindo para inovar as organizações que aprendem, são elas: Pensamento sistêmico, Domínio pessoal, modelos mentais, a construção de uma visão compartilhada e aprendizagem em equipe.

Quais as principais características de uma organização que aprende?

As organizações que aprendem possuem cinco características principais, que são: o pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, uma visão compartilhada e de aprendizagem equipe.

O que é uma organização que aprende?

Organizações que aprendem (Learning Organization)

Para Peters apud Morais (1998), a definição de organização que aprende é uma estrutura e uma filosofia para institucionalizar e sistematizar a contínua aprendizagem, o melhoramento contínuo e a contínua revitalização.

O que é disciplina organizacional?

É a disciplina de continuamente esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, de concentrar nossas energias, de desenvolver paciência, de ver a realidade objetivamente, expandir capacidades para obter os resultados desejados e estimular os outros a fazer o mesmo.

O que é disciplina nas organizações?

A disciplina (enquanto consistência e repetição) e a organização (como estruturação e planejamento) não representam um fim em si mesmo, mas um meio para realizar algo. Delas derivam ações para alcançar um resultado (objetivo). A busca por este resultado (objetivo) é que justifica as atitudes adotadas no dia a dia.

Qual é a terceira disciplina de Peter Senge?

3 - DOMÍNIO PESSOAL Senge conceitua domínio pessoal como uma característica pertinente ao indivíduo, a capacidade de enxergar a vida sob um ponto de vista criativa e não reativa, a proficiência em realizar e em buscar resultados, não se preocupando com obstáculos.

O que é uma visão compartilhada?

O que é visão compartilhada? ... De acordo com o autor, a visão compartilhada refere-se ao estabelecimento de objetivos e metas comuns e compartilhadas, deixando de lado o pensamento individual. Seu foco é o de alcançar o sucesso da organização através do esforço coletivo de todos, desde a liderança até os colaboradores.

O que é o domínio pessoal?

Domínio Pessoal

É a disciplina de continuamente esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, de concentrar nossas energias e transformar sonhos em realidade. É o alicerce espiritual da organização que aprende. Comprometimento com o próprio aprendizado, aprofundando o crescimento e visão pessoal.

Qual a quinta disciplina?

Segundo Senge, é vital que todas as disciplinas se desenvolvam em conjunto. “Por isso o pensamento sistêmico é a quinta disciplina, aquela que integra as outras, fundindo-as em um corpo coerente de teoria e prática.

O que são modelos mentais Peter Senge?

O escritor Peter Senge, no livro A Quinta Disciplina, definiu modelos mentais como “pressupostos profundamente arraigados, generalizações, ilustrações, imagens ou histórias que influenciam nossa maneira de compreender o mundo e nele agir”.

Que ações são fundamentais para a implementação do raciocínio sistêmico?

Sendo assim, algumas formas de promover o pensamento sistêmico são: não ver um problema como apenas algo isolado. Procurar sempre olhar para a questão na totalidade, além de analisar quais outros casos estão relacionados; desenvolver e avaliar as ações do empreendimento, sempre estudando a causa e o efeito.

Qual o objetivo da aprendizagem organizacional?

Aprendizagem organizacional consiste no uso de ferramentas, metodologias e processos que possibilitam o ensino corporativo com a finalidade de otimizar os conhecimentos e capacidades dos colaboradores.

O que é aprendizagem organizacional é como ela ocorre?

A aprendizagem organizacional é uma junção de conhecimentos formais e informais, que permite à organização criar seus próprios modelos de gestão, coerentes com as suas necessidades e pautados no que ela precisa para alcançar os resultados extraordinários que almeja no mercado em que atua.

Como as organizações conseguem aprender?

A partir da conscientização, as organizações podem se tornar capazes de aprender - e esse é um pré-requisito para a sobrevivência. A inteligência organizada em rede é o elo que falta no aprendizado organizacional e a organização consciente pode ser à base da fugaz organização capaz de aprender.

Quando falamos de organizações que aprendem o que queremos dizer com isso?

Por isso mesmo, iniciamos este post dizendo: as organizações que aprendem, de verdade, são aquelas que conseguem criar espaços de diálogo e reflexão. Isso quer dizer que conseguem fazer bem o processo de Externalização do Conhecimento.

O que é o conhecimento organizacional?

Conhecimento organizacional é o tipo de ativo da empresa para o qual nenhum valor pode ser nomeado. Quando os indivíduos agrupam seu conhecimento dentro de uma organização, esse conhecimento pode dar vantagens à organização sobre outras no mesmo segmento de mercado, e isso é diferencial competitivo.

Como saber se a organização está aprendendo?

Toda organização que valoriza a gestão do conhecimento tem como características uma liderança e cultura voltadas para inovação e para busca de desafios, criando diversos mecanismos de disseminação e compartilhamento do conhecimento de seus colaboradores sendo totalmente transparente.

O que fazer para se tornar uma organização que aprende e inova?

Acompanhar a disseminação dos novos conhecimentos – Novos conhecimentos precisam se disseminar rapidamente. Por isso, as trilhas de desenvolvimento precisam ser vivas, necessitam evoluir de forma ágil, para conseguir acompanhar a dinâmica do surgimento e aperfeiçoamento de novas competências e conhecimentos.

Como ocorre a perspectiva da aprendizagem organizacional nas organizações?

No cerne da aprendizagem organizacional está a valorização do conhecimento e todos os processos necessários para incrementar a intensidade de conhecimento nas empresas, tornando-as mais aptas a atuarem no complexo mundo que caracteriza a alta-modernidade.

Quando falamos do domínio pessoal?

A busca pela vida que queremos viver depende, antes de qualquer outra coisa, do “Domínio Pessoal”. Esse termo, descrito como uma das disciplinas para a melhoria de qualquer pessoa ou empresa, é entendido também como “o comprometimento que temos com nossa própria evolução”.